Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s.<\/p>\n\n\n\n\n\n\nRefah platformu Unmind taraf\u0131ndan 5 Eyl\u00fcl’de yay\u0131nlanan ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re, \u0130ngiltere’deki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n be\u015fte ikisi (%40), y\u00f6neticilerinin g\u00f6revlerini yerine getirmek i\u00e7in yeterli e\u011fitime veya do\u011fru becerilere sahip olmad\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yor.\n\n\n\n\n\n\n\n
\u0130ngiltere’de Unmind, Haziran 2024’te 1500 y\u00f6netici ve 1505 \u00e7al\u0131\u015fan \u00fczerinde, HiBob ise A\u011fustos 2024’te 2000 \u00e7al\u0131\u015fan \u00fczerinde yapt\u0131klar\u0131 ara\u015ft\u0131rmalar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 yay\u0131nlad\u0131.<\/p>\n\n\n\n\n
Unmind’in 3005 ki\u015fi \u00fczerinde yapt\u0131\u011f\u0131 ara\u015ft\u0131rmada y\u00f6neticilerin %83’\u00fc resmi bir insan y\u00f6netimi e\u011fitimi ald\u0131klar\u0131n\u0131 belirtirken, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yaln\u0131zca %63’\u00fc y\u00f6neticilerinin e\u011fitim ald\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yor. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n %57’si, y\u00f6neticilerinin ilave e\u011fitim almas\u0131n\u0131n fayda sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131 ifade ederken, %67’si ise k\u00f6t\u00fc y\u00f6netim nedeniyle i\u015flerini b\u0131rakt\u0131klar\u0131n\u0131 ya da b\u0131rakmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcklerini dile getiriyor.<\/p>\n\n\n\n\n
Unmind\u2019in kurucu orta\u011f\u0131 ve CEO\u2019su Nick Taylor, y\u00f6neticilerin genellikle nas\u0131l iyi bir y\u00f6netici olunaca\u011f\u0131na dair bilin\u00e7li bir e\u011fitim almad\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131kl\u0131yor. \u201cModern y\u00f6neticinin rol\u00fc, art\u0131k ekibe ne yapacaklar\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek de\u011fil, potansiyellerini a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karmakla ilgilidir\u201d <\/strong>diyor.<\/p>\n\n\n\n\n\n Ronni yaz\u0131l\u0131m \u015firketinin CEO\u2019su Ronni Zehavi ise, insan kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131n\u0131n, y\u00f6neticilerin hangi alanlarda geli\u015fime ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 tespit etmek i\u00e7in verilerden faydalanmalar\u0131 gerekti\u011fini belirtiyor. \u201cVeriler, sorunlar\u0131n nerede olu\u015ftu\u011funu anlamada da yard\u0131mc\u0131 olabilir,\u201d diye ifade ediyor. \u201cDevams\u0131zl\u0131k ve \u00e7al\u0131\u015fan devir oranlar\u0131na bakarak, \u0130K, potansiyel sorunlar\u0131 erken fark edebilir ve k\u00f6t\u00fcle\u015fmeden m\u00fcdahale edebilir.\u201d<\/p> diye de belirtiyor.\n\n\n\n\n\n Ankete kat\u0131lan y\u00f6neticilerin neredeyse yar\u0131s\u0131 (%49), y\u00f6netim e\u011fitimi eksikli\u011finin verimlilik kayb\u0131na neden oldu\u011funu ve delege etme (%20), geri bildirim sa\u011flama (%26) ve daha d\u00fczenli olma (%25) gibi zor becerilerde daha fazla e\u011fitime ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 belirtiyor. \u00c7al\u0131\u015fanlar ise y\u00f6neticilerinin dinleme becerilerini (%32) ve ekip motivasyonunu art\u0131rmalar\u0131n\u0131 (%30) geli\u015ftirmeleri gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Ancak y\u00f6neticilerin yaln\u0131zca %18’i dinlemenin en zay\u0131f olduklar\u0131 alan oldu\u011funu kabul ediyor.<\/p>\n\n\n\n\n Ronni’nin ara\u015ft\u0131rma raporuna g\u00f6re, Z ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile y\u00f6neticileri aras\u0131nda uyumsuzluk ya\u015fan\u0131yor. Y\u00f6neticilerin %70’i, \u015firketlerinin gen\u00e7 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 y\u00f6netmekte zorland\u0131\u011f\u0131n\u0131 ifade ediyor. Ayr\u0131ca yine uzmanlar taraf\u0131ndan gen\u00e7 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00f6neticilerle daha s\u0131k kariyer sohbetleri yapmak istedi\u011fini, bu nedenle y\u00f6neticilerin ko\u00e7luk becerilerinin geli\u015ftirilmesi gerekti\u011fi \u00f6ne s\u00fcr\u00fcl\u00fcyor. Bu durumu geli\u015ftirmek i\u00e7in y\u00f6neticilerin kariyer geli\u015fimini g\u00fcvenle destekleyebilecekleri bir ortam\u0131n yarat\u0131lmas\u0131 \u00f6nemlidir. Bu, y\u00f6neticilerden profesyonel bir ko\u00e7 rol\u00fcn\u00fc \u00fcstlenmesinin bekledi\u011fi anlam\u0131na gelmemektedir. Ancak hem Z ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hem de y\u00f6neticiler olmak \u00fczere her iki taraf\u0131n da yarar\u0131na olaca\u011f\u0131 ve birlikte uyum i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n desteklenebilece\u011fi anlam\u0131na gelmektedir. <\/p>\n\n\n\n\n Sosyal g\u00fcvenlik sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131 Perkbox Vivup Group’un yapt\u0131\u011f\u0131 bir ba\u015fka ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re ise artan \u00e7al\u0131\u015fan taleplerinin asl\u0131nda iyi bir \u015fey oldu\u011funu g\u00f6steriyor. Y\u00f6neticilerin %87\u2019si, artan \u00e7al\u0131\u015fan taleplerinin \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve memnuniyetini art\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor.<\/p>\n\n\n\n\n Unmind’\u0131n ara\u015ft\u0131rmas\u0131, y\u00f6neticiler ile \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 hakk\u0131nda konu\u015fma konusunda bir kopukluk oldu\u011funu tespit etti: Y\u00f6neticilerin %71’i ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 hakk\u0131nda konu\u015fmaktan rahats\u0131zl\u0131k duymad\u0131klar\u0131n\u0131 bildirirken, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yaln\u0131zca %54’\u00fc ayn\u0131 hissi payla\u015f\u0131yor. Y\u00f6neticilerin %26’s\u0131 ise hi\u00e7 ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 e\u011fitimi almad\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor, ancak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %70’i bu t\u00fcr bir e\u011fitimin onlar\u0131 daha desteklenmi\u015f ve verimli hissettirece\u011fini ifade ediyor. <\/p>\n\n\n\n\n Ara\u015ft\u0131rmalar, y\u00f6netim e\u011fitimlerinin yaln\u0131zca zor becerilere de\u011fil, ayn\u0131 zamanda duygusal zek\u00e2 ve ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131na odaklanmas\u0131 gerekti\u011fini de ortaya koymaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":827,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-824","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=824"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":880,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/824\/revisions\/880"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentaccess.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}